Unser Team

„Adlerperspektive“ nennt die Psychologie eine Position, die besetzt sein muss, wenn es gelingen soll, die kollektive Intelligenz zur Unterstützung von Businessentscheidungen effektiv zu nutzen. Gedacht ist, dass das Management durch Crowdsourcing-Ansatz Prognosen, Analysen und andere Angaben verschiedener Prozessteilnehmer zusammenführt. Aber einer muss den Überblick haben. Im privaten wie beruflichen Alltag sind wir meist „Wühlmäuse“, die sich durch Gewohntes kämpfen. Oft genug stehen, wenn eine Herausforderung bewältigt ist, bereits zwei neue unerledigte an. Da braucht es dann den Adler, der über den Dingen schwebt, der mit wachen und scharfen Augen sieht, wo die Reise hingeht oder hingehen muss. „Ich frage nicht, bringt dieses oder jenes fünf oder acht Prozent Rendite. Ich frage, fühlt sich der Kunde mit all dem, was wir vorhaben, wohl. Ist das, was wir tun, geeignet, um den Kunden dahin zu bringen, wo er hin möchte“, beschreibt Tilmann Speck seine Handlungsmaxime. Der 50-jährige ist einer der beiden Geschäftsführer von Plan F und zuständig fürs Strategische. Er ist ein Mann der klaren Worte: „Kleinkrümelige Rechnerei ist nicht mein Ding“. Er ist der Adler, derjenige der globale Zusammenhänge beobachtet. Der Diplom-Volkswirt sieht sich als Finanzcoach mit Überblick. „Unsere Kunden haben oft ganz bestimmte Wünsche, können aber in vielen Fällen nicht abschätzen, was die Konsequenzen sind, wenn dieser Wunsch in konkrete Handlung umgesetzt wird.“